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集團公司第十五屆一次暨股份公司七屆一次職工代表大會要求: 于“精”處著手,從“特”上下功夫,譜寫貴州鋼繩高質量發展新篇章

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集團公司第十五屆一次暨股份公司七屆一次職工代表大會要求: 于“精”處著手,從“特”上下功夫,譜寫貴州鋼繩高質量發展新篇章

發布日期:2021-01-07 作者:黃莉 點擊:

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1月7日,集團公司召開十五屆一次暨股份公司七屆一次職工代表大會,會議聽取并審議通過了集團公司黨委書記、董事長王小剛所作的工作報告。會議強調,2021年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹新發展理念,著力聚焦主責主業,加快科技創新和產品升級,于“精”處著手,從“特”上下功夫,譜寫貴州鋼繩高質量發展新篇章。

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報告總結指出,2020年,公司堅持疫情防控與生產經營兩手抓、兩手硬,精心謀劃,果斷行動,較好地完成了全年生產經營指標任務并體現增長,有序推進了新區項目建設,保持了企業平穩健康發展。按照省委巡視、省紀委督查反饋意見要求,完成了全部問題整改,專項工作有序推進,“三定”方案初步完成,非主營業務清理有序推進,廠辦大集體改制初見成效,完成離退休人員社會化管理移交,全力助推脫貧攻堅決戰決勝,黨的建設取得新成效,全面從嚴治黨向縱深發展,職工干事創業、苦干實干的氛圍正在形成,企業發展總體勢頭良好。

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報告提出,2021年,要把堅持和加強黨的領導、強化黨的建設、落實高質量發展要求和常態化疫情防控貫穿到公司改革改制和生產經營工作全過程,圍繞新區技改搬遷和老區生產經營,重點抓好五方面工作:一要緊緊圍繞全年38萬噸既定目標,強化“組合營銷”戰略,積極融入以國內大循環為主、國內國際雙循環的新格局。通過差異化競爭,創新營銷模式,努力擴大市場份額,提升產品市場占有率。依托異地技改搬遷大力提高裝備整體水平,為企業實現智能制造、綠色制造、轉型升級奠定堅實基礎。進一步強化作風建設,深化管理提升,為公司高質量發展提供保障。二要突出優勢,聚焦前沿技術,大力推進科技創新和產品技術攻關,加快生產裝備研發及應用等關鍵技術、前沿核心技術突破,推進產學研用深度融合,促進成果轉化,不斷提高產品質量,推進產品轉型升級。三要加快新區建設步伐,抓緊新增設備安裝調試,確保按計劃投產并形成新增產能。嚴格按規定時間節點完成物流園區鐵路專用線的建設及配套設施工程,積極謀劃運營模式,為新區生產經營提供運輸保障,加快形成公司新的經濟增長點。四要加強集成協同高效,推動各項改革改制更加成熟定型。堅持以供給側結構性改革為主線,進一步淘汰落后產能,全面降低運營成本。加大補短板力度,穩步推進“三大變革”,促進主業向精品制造方向發展。穩妥推進機構改革,提高運行效率和市場應對能力。加快非主營業務清理、整合、重組,推進公司治理體系和治理能力現代化建設。五要進一步深化分配制度改革,全面提升公司治理效能。建立健全新的薪酬分配機制,在“三定”基礎上推進“四定”工作,實行全員績效考核。要強化精細化管理,防范化解各類風險。進一步加強融資能力建設,完善財務管理制度,規范會計核算,提升財務管理水平。要切實抓好技術改造,廣泛采用新材料、新技術和新工藝,嚴控采購成本,實現降本增效。要加強人才隊伍建設,建立完善人才培訓機制和激勵機制,著力提升工程技術人員解決問題的能力和水平。要深入推進信息化工業化融合,提升信息化管理水平。建立健全安全生產管理制度,強化制度執行力,持續改善生產作業環境和勞動條件,及時協調化解矛盾糾紛,確保安全生產形勢持續穩定向好。

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全體與會代表認真討論審議通過了工作報告。新區指揮部、銷售部、二分廠、四分廠、巨龍商貿公司五家單位作了發言,表示將全力以赴完成2021年各項目標任務。

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集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅就貫徹落實本次職代會精神作了三點強調,一要深刻認識和把握發展大勢,把思想和行動統一到公司職代會精神上來,堅定發展信心,全力推進各項任務落地落實。二要統籌處理好技術創新和市場需求、速度和質量、規模和效益、新區建設和生產經營、完成當前重點任務和實現“十四五”規劃的關系,抓好技改搬遷和老區生產經營,盤活存量、做大總量、做優增量,努力實現“十四五”良好開局。三要堅持黨的領導,加強黨的建設,推進全面從嚴治黨,持續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作,夯實黨建基礎,提升黨建工作質量水平,為推動公司高質量發展提供堅強政治保障。

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會議審議通過了由集團公司黨委副書記、工會主席張建平作的公司工會第五屆一次會員代表大會工作報告,并簽訂了新一輪工資集體協商合同。

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會議由集團公司黨委副書記、工會主席張建平主持,梁鵬、王維仲、王朝義、馬明剛、楊實等公司領導與職工代表、列席代表61人在集團公司六樓主會場參加會議,其余近120名代表分別在四個分會場同步參加視頻會議。

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